波特五力模型（见图）认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的议价能力。运用此理论对下列企业行为的分析正确的是( ) ①青岛某服装公司利用大数据和物联网对生产流程精准控制，生产线根据顾客信息自动配货和发货，高性价比的服装直接送到顾客手中——提高买方的议价能力 ②某手机公司通过论坛与用户互动，及时了解用户的满意度；通过用户参与软件开发，及时了解用户需求，培养大批年轻的粉丝用户——降低替代品的威胁 ③某大学生毕业后自己注册一家公司，根据国内桌游市场被外国特色游戏占领的现实，另辟蹊径，将产品定位于中华传统文化，设计出了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》——提高潜在进入者的威胁 ④某红色旅游景区改革管理体制，实行统一管理、统一规划，充分挖掘自然资源，实现红色文化和丰富景观相结合，提供多元化产品——提高在行业内的竞争能力